双十一刚过两周，今日（11月25日）下午，双十一复盘暨旺季规划会议在松鼠洗脑院召开。
DOC鼠小七总结了欧宝体育官网入口今年双十一中的欧宝体育电脑版官网五大亮点：
1.双十一首度实现盈利；
2.新增用户215万（超越十月整体新增用户）；
3.规模&市场绝对领导地位；
4.全品类TOP7；
5.消费的理性化&多元化。
小七表示，根据数据进行分析，在双十一整体5.08亿的销售体量中，坚果占据了欧宝体育官网登录54.11%，在未来的发展路径中，零食还有更大的发展空间，与此同时可以为松鼠带来更宽广的发展领域。
22日松鼠提前实现自然年45亿销售目标，在今天的会议中，小七更是根据各方面销售数据作出预算：冲刺53亿。“下个月的双十二将是自然年的最后一场硬仗，预计实现2.2亿销售额，同时彻底实现‘5018’的年度目标”。
会议中，各部门分别围绕在双十一工作中的经验进行了分享，同时将暴露的问题一一列出并提出了解决方案，相比较过去而言，在2016年的今天，经验>不足。前端业务部门从数据出发，对页面设计、品牌打造、产品备货、产品质量、物流发货、服务体验等各个方面进行总结，今年双十一尤为突出的物流部门在92.5小时内发出460万单，意味着平均每秒钟发出14个包裹。后端部门从服务、保障、后勤等方面出发，本着“员工即主人”的态度，以“不准让主人不爽”的11545理念全面衡量整个双十一的后勤保障工作。
复盘会议最后，老爹对本次会议进行了总结。他表示：2016年双十一带来很多感动，印证了松鼠的伟大，和幸运，但依照目前的发展趋势和商业环境，未来五年，松鼠将依旧幸运，因为新消费升级带来了新的机会。与此同时，老爹提出在此“幸运”下的三大自信：战略自信、文化自信、能力自信，并强调：对于任何一家企业来说，如果能够将这三点融为一体，任何一家企业都不会败落。
以下是松鼠老爹演讲全文
首先应该要祝贺我们创造了一个5.08亿的奇迹，完成了“一天五个亿，主人爽到底”的目标。
对于双十一，最好的总结就是这个视频
不是这个视频制作多精良，而是它所表达的一群人、一个环境和一种氛围，实则正是我及我们松鼠人背后的追求。比起5.08亿，未来我们进入中国五百强，我们去竞争、去奋斗、去战斗，到底为了什么，我想这个视频就是最好的诠释：让一群人有幸福、有感动、有快乐。当我站在那里的时候，我感受到的是，那才是我们真正奋斗的源泉。
这个双十一带给我很多感动
双十一作为渡江战役的第二仗，我们发起了占领总统府的战役，今天的成绩是一个必然，12个部门复盘结束后，我想，相比较数字，令我们更为欣慰的是，我们是一支有一致信仰、一致价值观、有计划、有部署的队伍。
过去，不管哪一年，我们总能看到一些问题，现在几乎看不到。有目标也有指标，有体系也有计划，复盘可以找到差距，在今天这样一支队伍下，我非常相信在接下来的“解放全中国”战役中，我们依然会取得胜利。
注：“打过长江去，解放全中国”意为：618大促时，被松鼠老爹寓意为渡江战役第一战；紧接着面临的便是双十一，我们将其称为渡江战役第二战，即：占领总统府；而年货，是最后一战：打过长江去，解放全中国。
过去，我喜欢用“我”，现在我喜欢用“我们”
“我”和“我们”都是非常幸运的个人和组织或者是团队，过去五年，我们邂逅了电商发展的红利，如果没有这波红利，三只松鼠这家公司不可能在短短五年创造今天的成绩。
有时候觉得我们真的挺伟大，全中国上市公司在食品行业当中超过50亿的企业寥寥无几，而我们只用了5年时间就做到了，这个角度去想，很伟大。
另外一个角度来说，我们非常幸运，有时候恍恍惚惚觉得，这是命运的安排，我相信很多时间久一点的松鼠人或者松鼠BOSS，一定有时候在想，这是命运的安排，我们的命非常好。这是第一个五年的最后一年，我们的命还是很好：电商本身是技术引领的变革，我们先懂得使用电商、互联网的工具快人一步使三只松鼠快速发展壮大，然而今天，在互联网排行榜上，很多的电商淘品牌已经消失不见，而我们还在，并且站在排行榜的第七名。
电商淘品牌的没落是他们不够聪明还是说他们的运气不如松鼠？
我们在相信运气的前提下，同时要相信自己的能力，去迎接运气的到来。我们曾经说，未来，除了3C电器之外，我们要做全天猫第一，明年，三只松鼠势必要追求这个目标。
三只松鼠下一波的运气是什么？
三只松鼠下一波的运气，是全中国的消费升级给我们带来的机会。过去五年，电商称不上消费升级，消费升级的核心是人们对消费产品的需求发生了急剧变化，他们对产品有更高品质的需要，对品牌有更高的需要，所以我们提出了未来的四大产业和四大举措（四大产业：大健康、大娱乐、大品类、大消费；四大举措：新消费、新商业、新零售、新制造），这就是我们充满信心看到的：未来五年我们依旧有着很好的运气。
我们怎样去抓住这样的运气？
1.坚持战略自信
战略不是想出来的，而是无形当中历史赋予我们站在了这样的位置，这是上天给我们的机会。今天它所赋予我们的使命也是一样，既然过去在休闲零食品类当中，整个中国市场环境没有高端坚果、高端零食品牌，我们走出来了，这是历史赋予我们的，我们就必须前进。
前进不仅是为了自己，也是为了整个行业，夸大来说是为了中国食品产业的发展，这就是我们的机会，也是我们的使命。
我们要坚持战略自信，真正相信未来五年，这样的大环境一定会催生松鼠更快的发展。
2.坚持文化自信
今天我们取得了5.08亿的成绩，是一步步积累而来，五年来，我们的战略没有变过，因为我们坚信，互联网一定会改变这个行业。
五年来，我们比别人更胜一筹的原因就是松鼠的文化价值观，为什么？以很多其他企业为例，它们引进了多少职业经理人，有来自阿里，来自新浪微博，来自京东等等，这些人都比我们厉害。
而我们有文化、有价值观，所以我们一定是松鼠员工，哪怕有一天，我们离开了，也一定要相信这个社会充满正能量，相信只有优秀的文化价值观，才能改变自己的未来，不要说改变公司，先改变自己。
松鼠的文化是什么？是一种美好的文化，是一种相信有付出就会有收获的文化，三只松鼠的文化就是把顾客真正地当成主人，公司才能延续发展，坚持三大愿景，把五大价值观作为个人做事的标杆和要求。这就是对文化的自信，容不得半点怀疑，只有相信并坚持这么去做，才有可能有未来，个人与松鼠的发展才能完全的融为一体。
3.坚持能力自信
是自信不是骄傲，我及各部门BOSS，也许当我们从民房走出来，到软件园，没有人想过有一天会一个人去管理几百人的团队。
我们始终没有放弃一点，就是能力自信，始终相信人是可以改变的。
在任何时候，只要你能坚持能力自信，努力前行不逃避，勇于接受、挑战那些看起来不可能的事，努力去做，你身上所赋予的能力才会凸显出来。
这三点“自信”，从前在我看来是理论，现在看来，是科学。对于任何一家企业来说，在这三个方面，如果能够融为一体，我相信这家企业永远都不会败落。
在这三个自信下面，我们要坚持什么？
我们要坚持对这三个“自信”从无到有的相信；
我们要坚持从自身角度找到自身不足来鞭策自己；
我们要坚持奋斗精神。
今天不管你是什么岗位，外界对你的评价多好你都需要去想，我还有什么不足，逆水行舟不进则退，今天不去奋斗，不去挑战，意味着你就在退步，历史会将你抛弃。
双十一是一座大山，从双十二到年货是一座座山头。在此阶段，我们要注意两个问题：
1.风险防范，不能有任何大意
在面对长达一个多月甚至两个月的档期里，任何时候都不能有隐患，不能犯低级错误，任何一个导火索都会产生巨大的问题，万分之一的问题要用一万的心态去看待它，因为在体量大的情况下，一个导火索出来就很难控制。
2.真正的战役要耐得住“寂寞”，战争才刚刚开始
双十一是呐喊、鼓励、氛围下的战斗，是一时一刻的战斗，是一天的战斗，双十一过后，是个持久战，是个坚持之战，真正的队伍是在没有任何鼓励的前提下还能够保持旺盛的战斗力，这才是最重要的，这就要求先锋队员发挥积极带头作用、先锋作用，这将是更大的考验，我们坚信一点，文化可以带领一个团队。
在上一次的文化日中，我们将使命愿景价值观融合在了一起，建立一个美好的代名词：松鼠主义，松鼠主义就是向往美好，每一个人都很上进，很勇敢，我们追求共同的利益、共同的富裕，这就是松鼠主义。我们希望在今年这场年货当中，每一个人的心里都能装满松鼠主义精神，为松鼠主义去奋斗，共同“解放全中国”，来年我们再共同筹划未来如何去建设我们心目中的新松鼠和“新中国”。
谢谢大家。
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